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    2. 市城投集團馮國明董事長調研市水務集團 發布時間:2021/04/08 瀏覽次數:331

      4月2日上午,市城投集團黨委書記、董事長馮國明黨委副書記、副董事長、總經理李紅良,辦公室負責人一行至市水務集團調研,并召開專題會議市水務集團領導班子全體成員參加會議。

      馮國明董事長聽取了市水務集團關于一季度主要工作完成情況、全年工作思路、對照問題查擺情況及下一步整改計劃等方面工作的匯報。他用“三個非常”總結和肯定了水務集團今年一季度取得的工作成績:一是非常認真,一季度做到了生產運行安全高效,項目建設扎實推進,投資發展不遺余力,巡查整改認真有效;二是非常艱難,水務一體化改革和水價調整工作全力以赴,但依然困難重重;三是非常期待,水務十四五”發展規劃確定的“62111”、“72111”確保和力爭目標,振奮人心,令人期待,但目標的實現、期待的背后,需要全體水務人的不懈付出、共同成就。

      對于下一步工作,馮國明董事長要求水務領導班子抓主要矛盾和主要問題,集中精力突破重點工作。他提出了“五個堅定”的要求:一是堅定第一責任不動搖。堅定黨委的主體責任、紀委的監督責任和班子的“一崗雙責”,深刻吸取教訓,從領導班子到部門單位到每位員工,都要全面對照“六個不夠嚴格”、“五個現象”和“三個一天”,深入反思警醒、認真舉一反三,從嚴從實抓好隊伍建設。二是堅定第一職責不動搖。城市保障安全運行來不得半點麻痹。要針對項目建設的難點,設施安全、運行安全的焦點,水務一體化改革“實派、實控、實轉”等工作的堵點、痛點,以“為城為民”的使命擔當,補齊短板和基礎。今年要以污水安全運行(包括自來水防外部污染)的監管技術手段的突破和管網漏損率的突破為兩大重點,通過專門領導、專業部門、專題攻克,確保年底前有實質性突破。三是堅定第一要務不動搖。投資、建設、改革、發展是硬道理,水務集團要緊盯全年目標和半年度“雙過半”的要求,持續發力,緊盯不放,毫不松懈。四是堅定水務一體化改革不動搖。緊盯改革進度,聚焦改革重點難點,加大攻堅克難力度,限期內實現一體化改革的突破。五是堅定水務集團團隊建設不動搖。通過全面教育,結合黨史學習教育活動,推動全員做到倍加珍惜、愛崗敬業、擔當作為,解決在思想、責任和擔當方面的問題;通過全員培訓,加強干部員工隊伍的培訓工作,提升整體水平;通過解放思想,大膽用好年輕干部及各年齡段干部的使用,堅持以德為先,德才兼備,提升干部隊伍的素質和能力。

      李紅良總經理對水務集團下一步工作作了部署:一是要加快推動水務一體化改革真正到位,實現馮國明董事長提出的“實派、實控、實轉”的目標加大力度,進一步明確資產劃轉、人員派遣和融合、各區項目的管理和推進等事項,以及后續的資產優化整合等問題,提升管理和技術水平二是注重經濟效益,對接溝通和積極推動有關部門,主動爭取政策,及早做好準備,一旦政策明確,立即啟動相關工作;三是今明兩年水務集團的重點工程建設任務繁重,要緊盯目標計劃,加快重點工程的建設進度;四是要高度重視地下管網的感知和預警工作,通過與相關單位的技術合作等手段,推進新建管網全面布置感知設備,重點區域已建管網逐步加裝感知設備等工作,打破慣性思維,加大研究投入,推動地下管網安全運行問題的突破;五是在保障民生的前提下,不斷完善水務產業鏈,推進“三業”發展,提升企業競爭力、盈利能力和發展動力,重點打造好“數智水務”,整合大數據,實現智慧化管理。六是要圍繞“學黨史、轉作風、促發展”,抓好干部員工隊伍管理,抓人促事,做好內部管理;七是要加快研究和推進科技公司的組建,以智能表為突破口,完善產品體系,拉長產業鏈。

      市水務集團趙志仁董事長表示,集團將嚴格按照馮國明董事長、李紅良總經理的要求和部署抓主要矛盾和主要問題,全力推進全年各項重點工作,全面開啟高質量發展水務新征程。會后,水務集團領導班子立即召開黨委會,專題部署落實本次調研會議的精神和任務。






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